Phân tích ngắn gọn về Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp, như một lý thuyết và phương pháp quản lý hiện đại, đã được áp dụng trong một số doanh nghiệp ở Trung Quốc trong hơn mười năm. Đặc biệt sau bài phát biểu của đồng chí Đặng Tiểu Bình về chuyến đi thị sát miền Nam và nhiệm vụ xây dựng văn hóa doanh nghiệp được đề xuất tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 14 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, các hoạt động thực tiễn và thăm dò lý luận nhằm xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa mang đặc sắc Trung Quốc đã phát triển nhanh chóng và đang nở rộ, thể hiện một đà phát triển mạnh mẽ. Một số doanh nghiệp hiện đại trong nước đã tạo ra những nền văn hóa doanh nghiệp độc đáo mang đặc sắc Trung Quốc thông qua thực tiễn và kết hợp với đặc điểm riêng của mình, và đã làm cho chúng phục vụ các doanh nghiệp, cho phép họ đứng vững trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của xã hội hiện đại. Vì vậy, chúng ta nói rằng các doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.  

Là sự phản ánh của văn hóa xã hội chủ nghĩa trong các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như lao động và đời sống của các nhóm nhân viên, văn hóa doanh nghiệp xuất hiện và phát triển cùng với sự xuất hiện và phát triển của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, là một lý thuyết và khoa học quản lý doanh nghiệp hiện đại mới, văn hóa doanh nghiệp chỉ được hình thành vào cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, và đã có mặt ở Trung Quốc hơn 20 năm; Nó là sự chuyển đổi và tái cấu trúc của lý thuyết quản lý truyền thống trong những điều kiện lịch sử mới, dựa trên việc kế thừa những thành tựu xuất sắc của các lý thuyết quản lý khác nhau trong lịch sử.  

Trên thực tế, văn hóa doanh nghiệp không xa lạ với chúng ta. Điều này có thể được tìm thấy trong tư tưởng truyền thống của Trung Quốc, cũng như trong những truyền thống xuất sắc của thực tiễn quản lý doanh nghiệp và công tác tư tưởng và chính trị kể từ khi thành lập nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa

Trên thực tế, chúng ta đã làm việc trong lĩnh vực này từ trước đến nay, nhưng chúng ta không gọi nó là "văn hóa doanh nghiệp" hoặc nâng nó lên thành một khái niệm quản lý. Do đó, sau Hội nghị toàn thể lần thứ ba của Ủy ban Trung ương lần thứ 11 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, văn hóa doanh nghiệp đã được giới thiệu đến đất nước chúng ta trong làn sóng cải cách và mở cửa, và nhận được sự quan tâm từ cả giới lý luận và giới kinh doanh ở nước ta. Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Tôi tin rằng văn hóa doanh nghiệp là một nền văn hóa quản lý trong một bối cảnh xã hội và văn hóa nhất định. Nó là một phương pháp quản lý khoa học và hiện đại mới, cũng như một động lực tinh thần và nguồn lực văn hóa. Nó chủ trương rằng con người vừa là chủ thể vừa là đối tượng của quản lý, và họ là trung tâm của các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp hiện đại. Trên cơ sở cải thiện việc quản lý "vật chất", nó nhấn mạnh việc quản lý "con người" và kết hợp một cách hữu cơ việc quản lý "con người" với việc quản lý "vật chất"; Trong việc quản lý "con người", cả vai trò quy phạm của các hệ thống và kỷ luật đều được nhấn mạnh, và sự phát huy đầy đủ các yếu tố tinh thần và sáng kiến của con người được nhấn mạnh. "Quản lý cứng" và "quản lý mềm" được kết hợp một cách hữu cơ, với "quản lý mềm" là trọng tâm chính, nhằm thúc đẩy sự phát triển phối hợp của ba yếu tố chính là vật chất, thể chế và quản lý tinh thần trong quản lý, và đạt được sự tối ưu hóa tổng thể các chức năng quản lý doanh nghiệp. Tóm lại, văn hóa doanh nghiệp chủ yếu phục vụ để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp bằng cách điều chỉnh hành vi của nó từ cấp độ sâu của quản lý thông qua sức mạnh của tinh thần và văn hóa. Từ quan điểm này, mục đích của việc thiết lập văn hóa doanh nghiệp là phát triển doanh nghiệp.

Từ góc độ của bản thân doanh nghiệp, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một động lực văn hóa để thúc đẩy cải cách và phát triển doanh nghiệp. Cải cách và phát triển là hai vấn đề lớn đối với doanh nghiệp. Trong quá trình cải cách và phát triển, các doanh nghiệp cần động lực tinh thần, hỗ trợ trí tuệ và đảm bảo tư tưởng. Nếu việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp được thực hiện tốt, nó có thể đóng một vai trò hiệu quả và tích cực trong ba khía cạnh này. Cụ thể được thể hiện ở các khía cạnh chính sau:

(1) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã thúc đẩy sự giải phóng tư tưởng của con người và đổi mới các khái niệm của họ; Sự chuyển đổi và cập nhật các khái niệm tư tưởng là chìa khóa để làm sâu sắc thêm cải cách doanh nghiệp, chuyển đổi cơ chế quản lý doanh nghiệp, thiết lập hệ thống doanh nghiệp hiện đại và đạt được "hai chuyển đổi cơ bản". Về vấn đề này, văn hóa doanh nghiệp thể hiện đầy đủ vai trò không thể thay thế của nó.  

(2) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp có lợi cho việc tinh giản các mối quan hệ giữa con người và đồ vật, cũng như giữa con người trong doanh nghiệp, thúc đẩy việc hợp lý hóa cơ cấu quản lý, hiện thực hóa việc quản lý khoa học của doanh nghiệp và mở ra những cách hiệu quả để huy động sự nhiệt tình của nhân viên và nâng cao sức sống của doanh nghiệp.  

(3) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy quản lý hướng đến con người, không chỉ nâng cao nhận thức về việc dựa vào nhân viên nội bộ, mà còn tăng cường quản lý dân chủ; Hơn nữa, nó đã làm tăng nhận thức về việc phục vụ người tiêu dùng bên ngoài, cố gắng đáp ứng nhu cầu của họ, giành được danh tiếng xã hội với các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao và giá cả phải chăng, từ đó thiết lập một hình ảnh doanh nghiệp tốt, nâng cao khả năng cạnh tranh, phát triển tài sản vô hình và đảm bảo sự thịnh vượng lâu dài và phát triển bền vững của doanh nghiệp.  

(4) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy sự hội nhập hài hòa của các yếu tố kinh tế, chính trị và văn hóa nội bộ trong các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Điều này không chỉ giúp khắc phục sự ngắt kết nối giữa công tác tư tưởng và chính trị trong các doanh nghiệp và các hoạt động sản xuất và kinh doanh, mà còn tăng cường công tác tư tưởng và chính trị; Hơn nữa, nó cũng đã tìm thấy một điểm tích hợp hiệu quả cho việc xây dựng hai nền văn minh trong các doanh nghiệp, và kết hợp việc xây dựng văn minh tinh thần vào quản lý doanh nghiệp, điều này dễ vận hành và thực hiện, do đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển phối hợp của việc xây dựng hai nền văn minh trong các doanh nghiệp.  

(5) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã tối ưu hóa môi trường nhân văn của doanh nghiệp, cải thiện các mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới, và giữa các nhân viên. Điều này giúp kích thích sự cống hiến và tình yêu của nhân viên đối với nhà máy, nâng cao ý thức về sự đồng nhất với các mục tiêu của công ty, tăng cường ý thức về quyền sở hữu, trách nhiệm, sự thuộc về và sự gắn kết của họ, từ đó huy động hiệu quả sự nhiệt tình, sự sáng tạo và tiềm năng bên trong của nhân viên, và làm cho doanh nghiệp tràn đầy sức sống và năng lượng.

(6) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã thúc đẩy các doanh nghiệp nâng cao các yêu cầu về việc cải thiện toàn diện chất lượng nhân sự, tích cực tạo ra các cơ chế và bầu không khí văn hóa để phát triển tài năng trong doanh nghiệp, và cải thiện chất lượng tổng thể của nhân viên từ nhiều khía cạnh khác nhau như tư tưởng, đạo đức, văn hóa khoa học và công nghệ kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đây không chỉ là nhu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp, mà còn là nhu cầu cấp thiết của xã hội.  

Từ góc độ bên ngoài, văn hóa doanh nghiệp có tác động sâu sắc đến xã hội về kinh tế, chính trị và văn hóa do hiệu ứng lan tỏa to lớn của nó. Một trong số đó là có hàng triệu loại hình doanh nghiệp khác nhau ở Trung Quốc, trải rộng khắp đất nước, tập hợp hàng tỷ công nhân có ý thức và có tổ chức, sở hữu thiết bị kỹ thuật mạnh mẽ và đóng vai trò là trụ cột chính của nền kinh tế và chính trị của đất nước. Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa trên cơ sở này giúp thúc đẩy sự ổn định chính trị, phát triển kinh tế và thịnh vượng văn hóa trong nước. Nhìn vào tình hình chung, vai trò tích cực của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vượt xa bản thân doanh nghiệp. Vì vậy, từ góc độ vĩ mô, văn hóa doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến sự hưng thịnh và suy thoái của nền kinh tế xã hội. Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thể thúc đẩy và đẩy nhanh sự tăng trưởng của của cải quốc gia và phát triển kinh tế. Thứ hai, là điểm tăng trưởng của nền văn hóa mới xã hội chủ nghĩa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ có lợi cho sự phát triển kinh tế, mà còn cho sự phát triển của các hoạt động văn hóa. Đặc biệt, sự phát triển của các hoạt động văn hóa luôn dựa vào sự hỗ trợ của các nguồn lực vật chất, và trong số các nền văn hóa xã hội khác nhau, nền tảng vật chất của văn hóa doanh nghiệp là mạnh nhất. Do đó, tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thể nhanh chóng thúc đẩy sự thịnh vượng và phát triển của các hoạt động xã hội và văn hóa.

Ngoài ra, sự thành công của Tập đoàn Haier cũng đã viết một chú thích hay cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở Trung Quốc. Zhang Ruimin, Chủ tịch Tập đoàn Haier, hiểu rằng sự phát triển của Haier cho đến ngày nay có thể được tóm tắt thành hai điểm: văn hóa doanh nghiệp nội bộ và đổi mới doanh nghiệp bên ngoài. Văn hóa doanh nghiệp nội bộ của chúng ta là một nền văn hóa liên tục cho phép mọi người đồng nhất với nó. Vì vậy, là khía cạnh quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong cạnh tranh thị trường trong tương lai, điều cần thiết là họ phải có tinh thần và giá trị doanh nghiệp riêng.  

Cả lý thuyết và thực tiễn đều đã chứng minh rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phục vụ cho việc giải phóng và phát triển lực lượng sản xuất, sự phát triển lành mạnh, nhanh chóng, bền vững và lâu dài của các doanh nghiệp, việc thúc đẩy sự tiến bộ chung và sự phát triển phối hợp của hai nền văn minh, và việc đẩy nhanh sự phát triển kinh tế và xây dựng hiện đại hóa của Trung Quốc. Tuân thủ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp "lấy con người làm trung tâm", đạt được "mọi thứ vì con người, dựa vào con người, thuộc về con người, định hình con người", và doanh nghiệp chắc chắn sẽ phát triển; Các doanh nghiệp phát triển, thông qua phản hồi của họ cho xã hội, hỗ trợ mạnh mẽ và trực tiếp tham gia vào các hoạt động văn hóa và phúc lợi công cộng, chắc chắn sẽ đóng một vai trò to lớn trong việc thúc đẩy quá trình xây dựng văn minh tinh thần xã hội chủ nghĩa ở Trung Quốc, tăng cường hơn nữa sự gắn kết xã hội, thúc đẩy sự ổn định và phát triển xã hội. Bằng cách này, sự ổn định, thống nhất, văn minh, thịnh vượng và tiến bộ xã hội của đất nước chúng ta có một nền tảng vững chắc hơn và sự bảo đảm mạnh mẽ. Vì vậy, các doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.