Tích hợp văn hóa vào hoạt động kinh doanh

Một nền văn hóa công ty thực sự tốt là sự đồng thuận được công nhận bởi phần lớn nhân viên trong công ty, đó là một loạt các hành vi phù hợp với sự đồng thuận.Đây là phạm vi văn hóa của công ty.Đây cũng là một hiện tượng bãi biển văn hóa - mọi người đều mặc quần áo, và nếu bạn không mặc quần áo, đó là một lựa chọn thay thế.Tương tự., nếu mọi người trần truồng và bạn mặc quần áo của riêng mình, mọi người sẽ nghĩ rằng bạn là một lựa chọn thay thế.

Bây giờ, văn hóa doanh nghiệp của Trung Quốc nên trở lại điểm ban đầu của nó. Thứ nhất, sự đồng thuận nên được hình thành, và thứ hai, sự đồng thuận nên được thực hiện tốt để làm cho nó cạnh tranh.Quyền lực văn hóa không phải là một khái niệmKhông một lời.

Trên thực tế, đội ngũ doanh nhân, bao gồm cả đội ngũ lãnh đạo cấp cao rất rõ ràng. họ muốn làm rõ doanh nghiệp, tìm ra điểm chuẩn tồn tại, tìm hướng và vị trí,và sau đó dẫn tất cả mọi người để làm theo vị trí này đồng nhất - đây là mong muốn đơn giản và chân thành của CEO, đó là những gì các nhà quản lý văn hóa doanh nghiệp thực sự nên chú ý.

Các khẩu hiệu văn hóa và các khẩu hiệu quảng cáo hiếm khi được nhìn thấy trong các doanh nghiệp như vậy,vì chúng đã thâm nhập vào hoạt động kinh doanh.

Chúng tôi đề xuất trong năm nay để tích hợp văn hóa vào hoạt động kinh doanh và nhúng nó vào quản lý, đó cũng là một điểm khởi đầu cho chúng tôi trực tiếp trao tặng văn hóa doanh nghiệp.Đó là về việc kéo toàn bộ cơ thể lại với nhau., duy trì tầm nhìn rõ ràng và giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hệ thống quản lý của họ, từ văn hóa đến hành vi.

Nếu một công ty thiếu một chương trình thống nhất và sự đồng thuận về hành vi, nó sẽ được "phân mảnh", với chỉ tối ưu hóa một phần hoặc sắp xếp đơn giản của quản lý,chia quản lý thành các kết hợp đơn giản như quy trình và nguồn nhân lựcLoại tối ưu hóa địa phương và cá nhân này có vẻ tốt, nhưng không có sự kết hợp thống nhất và hữu cơ, không có một chương trình thống nhất, loại tối ưu hóa địa phương này thực sự sẽ gây hại cho toàn bộ.Nó giống như một chiếc máy kéo chạy bình thường màTừ quan điểm địa phương, đó là hệ thống năng lượng tốt nhất, nhưng trong thực tế,máy kéo không chạy vì toàn bộ hệ thống không phù hợp. Điều tối ưu hóa này là 1 + 1 < 2.

Và điều chúng ta cần làm là sử dụng chương trình cốt lõi để hướng dẫn tất cả các hành động của tổ chức.Nó không thể sử dụng hệ thống năng lượng của máy bay., chỉ cần điều chỉnh hệ thống hiện có để làm cho nó được phối hợp như một toàn thể.Chúng tôi xem doanh nghiệp như một toàn thể và dựa vào văn hóa và các cơ chế liên kết hiệu quả để đảm bảo tăng giá trị tổng thể và tính bền vững của doanh nghiệp. Quốc tế, các công ty đã làm tốt, chẳng hạn như GE, IBM, Southwest Airlines, và Lenovo, về cơ bản đã áp dụng biện pháp này.các quy trìnhNó trông rất rõ ràng và rất hữu ích để làm.

Tích hợp văn hóa doanh nghiệp trực tiếp vào kinh doanh và quản lý không chỉ là một thách thức cho khả năng tư vấn văn hóa của chính mình,nhưng cũng là một thách thức đối với doanh nghiệp - liệu doanh nghiệp có muốn xây dựng một tổ chức được tôn trọng và bền vững hơn.

Ngày nay, không chỉ các doanh nghiệp tư nhân mà còn nhiều doanh nghiệp nhà nước trong số khách hàng của chúng tôi hy vọng làm như vậy.Cho dù đó là việc chuyển đổi các doanh nghiệp tư nhân hay các doanh nghiệp nhà nướcCác dự án như vậy thường lớn và tốn thời gian.