Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd Tin tức công ty

1, Tư duy tích cực Vạn vật luôn tồn tại song song với âm và dương. Tư duy tích cực luôn nhìn thấy mặt tốt của sự việc, trong khi tư duy tiêu cực chỉ nhìn thấy mặt xấu. Tư duy tích cực có thể biến điều xấu thành điều tốt, trong khi tư duy tiêu cực có thể biến điều tốt thành điều xấu. Thời đại hiện nay là cuộc đua của trí tuệ! Tư duy tích cực giống như mặt trời, chiếu sáng đến đâu thì sáng đến đó, trong khi tư duy tiêu cực giống như mặt trăng. Nó khác biệt vào ngày mùng một và ngày rằm âm lịch, không phải vì không có ánh nắng, mà là vì bạn từ chối chấp nhận nó. Duy trì thái độ tích cực và lạc quan trong công việc có thể hiệu quả gấp đôi với một nửa nỗ lực!   2, Tư duy học hỏi Học tập là để bổ sung năng lượng cho bản thân, có đầu vào trước khi có đầu ra. Học tập là một quá trình thành công. Đặc biệt trong thời đại kinh tế tri thức, chu kỳ cập nhật kiến thức ngày càng ngắn lại. Kiến thức lỗi thời tương đương với lãng phí. Chỉ thông qua việc học tập liên tục, chúng ta mới có thể liên tục hấp thụ năng lượng, thích ứng với sự phát triển của xã hội và tồn tại. Học tập là quá trình tích lũy của cải và tạo ra của cải. Học tập ngày nay là về việc tạo ra thu nhập, và học tập là về việc khởi nghiệp. Học tập là về việc chú ý đến những điều xung quanh bạn. Đi vạn dặm còn hơn đọc vạn quyển sách. Gặp vô số người còn hơn đi vạn dặm. Được hướng dẫn bởi những người thầy nổi tiếng còn hơn gặp vô số người.   3, Tâm lý cho đi Đây là một mối quan hệ nhân quả. Cho đi là cho đi, và cho đi cũng là nhận lại. Ngôi nhà nhỏ thì quá nhỏ, ngôi nhà lớn thì quá lớn, không muốn buông bỏ. Đừng nghĩ rằng làm bất cứ điều gì là vì người khác, tất cả đều là vì bản thân bạn. Có một câu nói: Mọi người đều vì tôi, và tôi vì mọi người. Đây là ý trời. Đối xử với công việc của công ty như của mình là chìa khóa để đạt được kết quả tốt nhất. 4, Tư duy hợp tác Hợp tác là một lĩnh vực. Hợp tác có thể chinh phục thế giới, liên minh mạnh mẽ. Hiệu ứng cộng hưởng không chỉ là tổng của các phép cộng. 1 + 1 = 11, cộng thêm 1 là 111, đây là lực lượng tổng hợp. Nhưng khi một người ngã xuống, nó trở thành -11. Kiên trì hợp tác với đồng nghiệp trong công việc có thể tiết kiệm thời gian, giảm chi phí và thúc đẩy các mối quan hệ hài hòa. Thành công không phải là làm việc, mà là hợp tác. Thành công là về việc tổ chức những người tích cực cùng làm việc. 5, Thái độ kiên trì đòi hỏi phải không ngừng hoàn thiện bản thân. Kẻ chiến thắng là vua. Thái độ kiên trì được thể hiện khi gặp khó khăn, không phải khi kiên trì một cách suôn sẻ. Khi gặp phải nút thắt, người ta phải kiên trì và biết cách vượt qua để đạt đến những tầm cao mới. Chúng ta phải kiên trì đến cùng và không thua chính mình. Thời gian luôn kiên nhẫn chờ đợi những người kiên trì và thành công.

Kể từ đầu mùa hè, đã có nhiệt độ cao liên tục, nắng nóng và nhiệt độ không thể chịu đựng được.Nhân viên của công ty, với sự nhiệt tình đầy đủ và tinh thần chiến đấu kiên trì, chào đón nhiệt độ cao, chiến đấu chống lại nhiệt độ nóng bỏng, và chiến đấu chăm chỉ trong các vị trí làm việc tương ứng của họ. Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd. thể hiện khái niệm "đối với con người" ở khắp mọi nơi, liên tục chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần của tất cả nhân viên,và cho phép tất cả nhân viên để dành một mùa hè an toàn và mát mẻ. Các nhà lãnh đạo công ty cung cấp cho nhân viên rất nhiều sự chăm sóc trong thời tiết nóng và đưa ra hệ thống "chăm sóc nhiệt độ cao".Để đảm bảo sức khỏe thể chất của tất cả nhân viên trong điều kiện nhiệt độ cao, công ty cung cấp môi trường làm việc tốt nhất có thể, đảm bảo nhiệt độ phòng dưới 28 ° C; sắp xếp hợp lý các nhiệm vụ sản xuất,điều chỉnh kịp thời lịch trình làm việc và nghỉ ngơi, đảm bảo thời gian nghỉ ngơi đầy đủ cho nhân viên;Việc phân phối trợ cấp nhiệt mùa hè và các loại phòng chống cơn nóng và các nguồn cung cấp làm mát đã cung cấp cho nhân viên đang chiến đấu trong các vị trí khác nhau với một trải nghiệm mát mẻ và chăm sóc. Công ty luôn quan tâm đến công việc chăm chỉ của nhân viên, và tất cả nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, không sợ nhiệt độ cao, phải đối mặt với những khó khăn,và chiến đấu với sự nhiệt tình đầy đủ ở vị trí tương ứng của họ, phấn đấu cho sự xuất sắc và nỗ lực không ngừng để đạt được mục tiêu hàng năm của công ty.

Văn hóa doanh nghiệp, như một lý thuyết và phương pháp quản lý hiện đại, đã được áp dụng trong một số doanh nghiệp ở Trung Quốc trong hơn mười năm. Đặc biệt sau bài phát biểu của đồng chí Đặng Tiểu Bình về chuyến đi thị sát miền Nam và nhiệm vụ xây dựng văn hóa doanh nghiệp được đề xuất tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 14 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, các hoạt động thực tiễn và thăm dò lý luận nhằm xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa mang đặc sắc Trung Quốc đã phát triển nhanh chóng và đang nở rộ, thể hiện một đà phát triển mạnh mẽ. Một số doanh nghiệp hiện đại trong nước đã tạo ra những nền văn hóa doanh nghiệp độc đáo mang đặc sắc Trung Quốc thông qua thực tiễn và kết hợp với đặc điểm riêng của mình, và đã làm cho chúng phục vụ các doanh nghiệp, cho phép họ đứng vững trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của xã hội hiện đại. Vì vậy, chúng ta nói rằng các doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.   Là sự phản ánh của văn hóa xã hội chủ nghĩa trong các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như lao động và đời sống của các nhóm nhân viên, văn hóa doanh nghiệp xuất hiện và phát triển cùng với sự xuất hiện và phát triển của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, là một lý thuyết và khoa học quản lý doanh nghiệp hiện đại mới, văn hóa doanh nghiệp chỉ được hình thành vào cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, và đã có mặt ở Trung Quốc hơn 20 năm; Nó là sự chuyển đổi và tái cấu trúc của lý thuyết quản lý truyền thống trong những điều kiện lịch sử mới, dựa trên việc kế thừa những thành tựu xuất sắc của các lý thuyết quản lý khác nhau trong lịch sử.   Trên thực tế, văn hóa doanh nghiệp không xa lạ với chúng ta. Điều này có thể được tìm thấy trong tư tưởng truyền thống của Trung Quốc, cũng như trong những truyền thống xuất sắc của thực tiễn quản lý doanh nghiệp và công tác tư tưởng và chính trị kể từ khi thành lập nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa Trên thực tế, chúng ta đã làm việc trong lĩnh vực này từ trước đến nay, nhưng chúng ta không gọi nó là "văn hóa doanh nghiệp" hoặc nâng nó lên thành một khái niệm quản lý. Do đó, sau Hội nghị toàn thể lần thứ ba của Ủy ban Trung ương lần thứ 11 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, văn hóa doanh nghiệp đã được giới thiệu đến đất nước chúng ta trong làn sóng cải cách và mở cửa, và nhận được sự quan tâm từ cả giới lý luận và giới kinh doanh ở nước ta. Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Tôi tin rằng văn hóa doanh nghiệp là một nền văn hóa quản lý trong một bối cảnh xã hội và văn hóa nhất định. Nó là một phương pháp quản lý khoa học và hiện đại mới, cũng như một động lực tinh thần và nguồn lực văn hóa. Nó chủ trương rằng con người vừa là chủ thể vừa là đối tượng của quản lý, và họ là trung tâm của các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp hiện đại. Trên cơ sở cải thiện việc quản lý "vật chất", nó nhấn mạnh việc quản lý "con người" và kết hợp một cách hữu cơ việc quản lý "con người" với việc quản lý "vật chất"; Trong việc quản lý "con người", cả vai trò quy phạm của các hệ thống và kỷ luật đều được nhấn mạnh, và sự phát huy đầy đủ các yếu tố tinh thần và sáng kiến của con người được nhấn mạnh. "Quản lý cứng" và "quản lý mềm" được kết hợp một cách hữu cơ, với "quản lý mềm" là trọng tâm chính, nhằm thúc đẩy sự phát triển phối hợp của ba yếu tố chính là vật chất, thể chế và quản lý tinh thần trong quản lý, và đạt được sự tối ưu hóa tổng thể các chức năng quản lý doanh nghiệp. Tóm lại, văn hóa doanh nghiệp chủ yếu phục vụ để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp bằng cách điều chỉnh hành vi của nó từ cấp độ sâu của quản lý thông qua sức mạnh của tinh thần và văn hóa. Từ quan điểm này, mục đích của việc thiết lập văn hóa doanh nghiệp là phát triển doanh nghiệp. Từ góc độ của bản thân doanh nghiệp, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một động lực văn hóa để thúc đẩy cải cách và phát triển doanh nghiệp. Cải cách và phát triển là hai vấn đề lớn đối với doanh nghiệp. Trong quá trình cải cách và phát triển, các doanh nghiệp cần động lực tinh thần, hỗ trợ trí tuệ và đảm bảo tư tưởng. Nếu việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp được thực hiện tốt, nó có thể đóng một vai trò hiệu quả và tích cực trong ba khía cạnh này. Cụ thể được thể hiện ở các khía cạnh chính sau: (1) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã thúc đẩy sự giải phóng tư tưởng của con người và đổi mới các khái niệm của họ; Sự chuyển đổi và cập nhật các khái niệm tư tưởng là chìa khóa để làm sâu sắc thêm cải cách doanh nghiệp, chuyển đổi cơ chế quản lý doanh nghiệp, thiết lập hệ thống doanh nghiệp hiện đại và đạt được "hai chuyển đổi cơ bản". Về vấn đề này, văn hóa doanh nghiệp thể hiện đầy đủ vai trò không thể thay thế của nó.   (2) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp có lợi cho việc tinh giản các mối quan hệ giữa con người và đồ vật, cũng như giữa con người trong doanh nghiệp, thúc đẩy việc hợp lý hóa cơ cấu quản lý, hiện thực hóa việc quản lý khoa học của doanh nghiệp và mở ra những cách hiệu quả để huy động sự nhiệt tình của nhân viên và nâng cao sức sống của doanh nghiệp.   (3) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy quản lý hướng đến con người, không chỉ nâng cao nhận thức về việc dựa vào nhân viên nội bộ, mà còn tăng cường quản lý dân chủ; Hơn nữa, nó đã làm tăng nhận thức về việc phục vụ người tiêu dùng bên ngoài, cố gắng đáp ứng nhu cầu của họ, giành được danh tiếng xã hội với các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao và giá cả phải chăng, từ đó thiết lập một hình ảnh doanh nghiệp tốt, nâng cao khả năng cạnh tranh, phát triển tài sản vô hình và đảm bảo sự thịnh vượng lâu dài và phát triển bền vững của doanh nghiệp.   (4) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy sự hội nhập hài hòa của các yếu tố kinh tế, chính trị và văn hóa nội bộ trong các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Điều này không chỉ giúp khắc phục sự ngắt kết nối giữa công tác tư tưởng và chính trị trong các doanh nghiệp và các hoạt động sản xuất và kinh doanh, mà còn tăng cường công tác tư tưởng và chính trị; Hơn nữa, nó cũng đã tìm thấy một điểm tích hợp hiệu quả cho việc xây dựng hai nền văn minh trong các doanh nghiệp, và kết hợp việc xây dựng văn minh tinh thần vào quản lý doanh nghiệp, điều này dễ vận hành và thực hiện, do đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển phối hợp của việc xây dựng hai nền văn minh trong các doanh nghiệp.   (5) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã tối ưu hóa môi trường nhân văn của doanh nghiệp, cải thiện các mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới, và giữa các nhân viên. Điều này giúp kích thích sự cống hiến và tình yêu của nhân viên đối với nhà máy, nâng cao ý thức về sự đồng nhất với các mục tiêu của công ty, tăng cường ý thức về quyền sở hữu, trách nhiệm, sự thuộc về và sự gắn kết của họ, từ đó huy động hiệu quả sự nhiệt tình, sự sáng tạo và tiềm năng bên trong của nhân viên, và làm cho doanh nghiệp tràn đầy sức sống và năng lượng. (6) Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã thúc đẩy các doanh nghiệp nâng cao các yêu cầu về việc cải thiện toàn diện chất lượng nhân sự, tích cực tạo ra các cơ chế và bầu không khí văn hóa để phát triển tài năng trong doanh nghiệp, và cải thiện chất lượng tổng thể của nhân viên từ nhiều khía cạnh khác nhau như tư tưởng, đạo đức, văn hóa khoa học và công nghệ kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đây không chỉ là nhu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp, mà còn là nhu cầu cấp thiết của xã hội.   Từ góc độ bên ngoài, văn hóa doanh nghiệp có tác động sâu sắc đến xã hội về kinh tế, chính trị và văn hóa do hiệu ứng lan tỏa to lớn của nó. Một trong số đó là có hàng triệu loại hình doanh nghiệp khác nhau ở Trung Quốc, trải rộng khắp đất nước, tập hợp hàng tỷ công nhân có ý thức và có tổ chức, sở hữu thiết bị kỹ thuật mạnh mẽ và đóng vai trò là trụ cột chính của nền kinh tế và chính trị của đất nước. Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp xã hội chủ nghĩa trên cơ sở này giúp thúc đẩy sự ổn định chính trị, phát triển kinh tế và thịnh vượng văn hóa trong nước. Nhìn vào tình hình chung, vai trò tích cực của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vượt xa bản thân doanh nghiệp. Vì vậy, từ góc độ vĩ mô, văn hóa doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến sự hưng thịnh và suy thoái của nền kinh tế xã hội. Tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thể thúc đẩy và đẩy nhanh sự tăng trưởng của của cải quốc gia và phát triển kinh tế. Thứ hai, là điểm tăng trưởng của nền văn hóa mới xã hội chủ nghĩa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ có lợi cho sự phát triển kinh tế, mà còn cho sự phát triển của các hoạt động văn hóa. Đặc biệt, sự phát triển của các hoạt động văn hóa luôn dựa vào sự hỗ trợ của các nguồn lực vật chất, và trong số các nền văn hóa xã hội khác nhau, nền tảng vật chất của văn hóa doanh nghiệp là mạnh nhất. Do đó, tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thể nhanh chóng thúc đẩy sự thịnh vượng và phát triển của các hoạt động xã hội và văn hóa. Ngoài ra, sự thành công của Tập đoàn Haier cũng đã viết một chú thích hay cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở Trung Quốc. Zhang Ruimin, Chủ tịch Tập đoàn Haier, hiểu rằng sự phát triển của Haier cho đến ngày nay có thể được tóm tắt thành hai điểm: văn hóa doanh nghiệp nội bộ và đổi mới doanh nghiệp bên ngoài. Văn hóa doanh nghiệp nội bộ của chúng ta là một nền văn hóa liên tục cho phép mọi người đồng nhất với nó. Vì vậy, là khía cạnh quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong cạnh tranh thị trường trong tương lai, điều cần thiết là họ phải có tinh thần và giá trị doanh nghiệp riêng.   Cả lý thuyết và thực tiễn đều đã chứng minh rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phục vụ cho việc giải phóng và phát triển lực lượng sản xuất, sự phát triển lành mạnh, nhanh chóng, bền vững và lâu dài của các doanh nghiệp, việc thúc đẩy sự tiến bộ chung và sự phát triển phối hợp của hai nền văn minh, và việc đẩy nhanh sự phát triển kinh tế và xây dựng hiện đại hóa của Trung Quốc. Tuân thủ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp "lấy con người làm trung tâm", đạt được "mọi thứ vì con người, dựa vào con người, thuộc về con người, định hình con người", và doanh nghiệp chắc chắn sẽ phát triển; Các doanh nghiệp phát triển, thông qua phản hồi của họ cho xã hội, hỗ trợ mạnh mẽ và trực tiếp tham gia vào các hoạt động văn hóa và phúc lợi công cộng, chắc chắn sẽ đóng một vai trò to lớn trong việc thúc đẩy quá trình xây dựng văn minh tinh thần xã hội chủ nghĩa ở Trung Quốc, tăng cường hơn nữa sự gắn kết xã hội, thúc đẩy sự ổn định và phát triển xã hội. Bằng cách này, sự ổn định, thống nhất, văn minh, thịnh vượng và tiến bộ xã hội của đất nước chúng ta có một nền tảng vững chắc hơn và sự bảo đảm mạnh mẽ. Vì vậy, các doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Hệ thống nối đất TN-S là gì? Hệ thống nối đất TN-S, hay còn gọi là hệ thống nối đất TN-S, là một hệ thống quan trọng để lắp đặt hệ thống điện vì nó là một hệ thống cho phép nối đất an toàn được kết nối với hệ thống điện thông qua hệ thống nối đất (PE). Hệ thống đảm bảo mức độ an toàn điện cao cho người và thiết bị.Lý do các nhà máy công nghiệp cần hệ thống nối đất TN-SAn toàn cao: Hệ thống TN-S (Terre-neutral-séparé - Đất-trung tính-tách biệt) có dây tiếp đất PE (tiếp đất bảo vệ) tách biệt với dây N (trung tính). Rõ ràng việc giảm thiểu rủi ro dòng rò đến thiết bị có thể làm giảm khả năng bị điện giật và sốc điện. Giảm nhiễu điện: Hầu hết các nhà máy công nghiệp thường có các hệ thống vận hành thiết bị công suất lớn, chẳng hạn như động cơ biến tần và máy biến áp, có thể gây ra nhiễu điện từ - EMI. Việc tách biệt tiếp đất PE trong hệ thống TN-S làm giảm các vấn đề về nhiễu có thể ảnh hưởng đến điện tử và điều khiển tự động hóa (plc, SCADA). Hỗ trợ các tiêu chuẩn quốc tế: Các tiêu chuẩn an toàn điện như IEC 60364 và IEEE yêu cầu các hệ thống điện công nghiệp phải có hệ thống nối đất tách biệt với dây N để ngăn ngừa tai nạn điện. Giảm dòng rò trở về hệ thống điện: Hệ thống TN-S làm giảm khả năng dòng rò và có thể trở về theo đường dây N.

Học cách làm việc đúng cách trong điều dưỡng điện, theo các nguyên tắc học thuật, không đủ,khi thực hành trong lĩnh vực đào tạo điện áp cao nên là "đào tạo điện áp cao" như chủ đề chính của lý thuyết và thực hànhNói chung, đây là trường hợp trong lý thuyết.1Kiến thức sử dụng các công cụ thiết bị bắt đầu với một nền tảng chung. 2- Giới thiệu kiến thức về điện áp cao 3Kiểm tra kiến thức trước khi sử dụng 4Ứng dụng kiến thức từ vựng cụ thể trong thực tế 5Tạm dịch đến Quy định Cơ quan An toànParticipants with high-pressure recognition knowledge in theory or learning from speakers in the room may not be sufficient as a work line that requires real practice to achieve experience and expertise in editingKiến thức được cung cấp thông qua đào tạo tăng áp sau đây nên được coi là phù hợp và hữu ích.1Chọn các doanh nghiệp hoặc tổ chức liên quan đến hoạt động điện trực tiếp để đào tạo điện áp cao. 2.Chọn một thợ điện có kiến thức, chuyên môn và kinh nghiệm của đào tạo điện áp cao trong bài giảng, cung cấp kiến thức cuối cùng, sự hiểu biết có thể được thực hiện đúng và an toàn.3.Học tập thực hành, thực tế, thực tế, các công cụ thực tế và các bài tập thủ công, các kỹ năng tham dự áp lực cao giúp hiểu rõ hơn về chuyên môn công việc.4Chọn một bộ phận có các địa điểm và thiết bị cần thiết cho đào tạo.Gdzx cung cấp đào tạo điện áp cao cho tất cả các khách hàng quan tâm, bởi vì chúng tôi không chỉ dạy trong bảng, mà còn tiến hành hiểu biết điện áp cao với các công cụ,Thiết bị và tài liệu giảng dạyKinh nghiệm và kỹ thuật giảng dạy của chúng tôi rất hiểu biết.

Bất kỳ thương hiệu nổi tiếng nào cũng có một câu chuyện hay, và chính vì sự dễ dàng lan truyền những câu chuyện hay mà nhiều thương hiệu được tạo ra. Sản phẩm và chất lượng có thể được tạo ra nội bộ trong một công ty, nhưng một thương hiệu không thể được tạo ra nội bộ. Chỉ thông qua giao tiếp xã hội, một công ty mới có thể thiết lập hình ảnh thương hiệu của mình. Hình ảnh thương hiệu đến từ văn hóa doanh nghiệp, và văn hóa doanh nghiệp, như một bộ quy tắc ứng xử mà mọi nhân viên nên tuân theo, có thể đảm bảo sức sống của doanh nghiệp. Bởi vì nó được xây dựng từng chút một bởi doanh nghiệp, việc có một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và tích cực sẽ là tài sản quý giá nhất của mọi doanh nghiệp. Nếu những văn hóa doanh nghiệp này muốn được xã hội, người tiêu dùng và nhân viên công nhận, thì một câu chuyện hay là sợi dây liên kết tốt nhất. Chỉ bằng cách chạm đến họ, người tiêu dùng mới có thể có sự đồng nhất về cảm xúc mạnh mẽ, từ đó tăng lòng trung thành với thương hiệu; Chỉ có nhân viên mới có thể xác định và tìm thấy cảm giác thuộc về và tăng cường động lực làm việc trong công ty.   Đại Liên và Bồng Lai đã làm tốt hơn trong lĩnh vực chính phủ, trong khi Haier đã làm tốt hơn trong lĩnh vực doanh nghiệp. Khi xem xét kỹ hơn, sự nổi tiếng của Trương Thụy Mẫn và sự nổi tiếng của Haier chủ yếu không dựa trên quảng cáo, mà dựa trên việc "tạo ra những câu chuyện và kể chuyện". Việc tạo ra những câu chuyện và kể chuyện không được thực hiện bằng lời nói, mà bằng các chiến lược và hành vi kinh doanh. Đập tủ lạnh là một câu chuyện, thâm nhập thị trường Đức là một câu chuyện, máy giặt khoai lang là một câu chuyện, giảng bài tại Harvard là một câu chuyện, v.v. Những câu chuyện này thể hiện cả quan điểm và sự thật, và không chỉ là những sự thật thông thường; Nó sống động và tương đối hoàn chỉnh, nhưng khái niệm khô khan thì khó lan truyền. Lấy "đập tủ lạnh" làm ví dụ. Dưới sự cường điệu và quảng bá có chủ đích của Haier, báo chí, tạp chí, truyền hình và các phương tiện truyền thông khác đã sử dụng sự việc này làm một nghiên cứu điển hình. Do đó, Haier đã tạo ra một hình ảnh thương hiệu chất lượng cao và trở thành ngọn cờ đầu của các doanh nghiệp quốc gia Trung Quốc.

Có vấn đề gì cần chú ý khi sử dụng máy thử tổn thất điện môi dầu không? Các biện pháp phòng ngừa: 1. Máy thử tổn thất điện môi dầu (còn gọi là máy thử tổn thất điện môi dầu cách điện) phải được nối đất, nếu không thiết bị sẽ báo động. Vui lòng không vào menu chính. 2. Lấy cốc dầu ra khỏi máy thử tổn thất điện môi dầu và đảm bảo tắt nguồn. 3. Sau khi lắp đặt cốc dầu, hãy kiểm tra cốc rỗng trước. Giá trị điện dung phải là 60 ± 2pF và tổn thất điện môi phải nhỏ hơn 0,005%. Nếu giá trị điện dung lớn hơn 62, cần phải lắp lại và nếu môi trường không đạt yêu cầu, cần phải làm sạch cốc dầu lại. 4. Có thể có bụi hoặc xơ vải trong cốc dầu mới. Do đó, sau khi lắp đặt cốc dầu mới, hãy rửa nó bằng dầu mẫu ba lần (thêm dầu mẫu, xoay lên xuống xung quanh điện cực bên trong, sau đó xả). Hiệu quả làm sạch tốt hơn sau khi gia nhiệt. 5. Chú ý lực vừa phải khi lắp đặt sứ, không dùng lực quá mạnh để tránh làm hỏng sứ. Hoặc giá trị điện dung không đạt yêu cầu sau khi lắp đặt. 6. Phải bơm khoảng 140ml dầu vào lỗ nhiệt độ. Nếu không, nhiệt độ sẽ vượt quá tầm kiểm soát khi gia nhiệt! 7. Mỗi lần bơm khoảng 40ml dầu mẫu điện cực ngoài. 8. Cốc dầu rất bẩn, vì vậy cần phải làm sạch nghiêm ngặt theo phương pháp làm sạch. Nếu không, các phép đo bụi bẩn sẽ không chính xác. 9. Khi chọn chất tẩy rửa, bạn nên sử dụng mẫu thử hòa tan và dung môi không độc hại dễ bay hơi, chẳng hạn như ete dầu mỏ. 10. Các bộ phận cốc dầu của máy thử tổn thất điện môi dầu đều được gia công chính xác và cần phải ngăn chặn nghiêm ngặt việc tháo rời, làm sạch, di chuyển, va đập và trầy xước. Nếu không, các thông số của điện cực rỗng không thể đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật. 11. Vì chất lỏng dễ bị oxy hóa, thời gian gia nhiệt không được vượt quá 60 phút và nên đo trong vòng 10 phút sau khi đạt đến nhiệt độ đã định trước. Vui lòng không đợi quá lâu.

Bạn có mệt mỏi khi phải đối phó với sự cố cáp làm gián đoạn hoạt động hàng ngày của bạn?cung cấp cho bạn với các cáp đáng tin cậy và bền sẽ đứng thử nghiệm thời gian. Việc dây cáp bị hỏng có thể gây ra sự bất tiện lớn, gây thất vọng và có thể khiến bạn mất thời gian và tiền bạc.Cho dù đó là một cáp sạc bị mòn không còn hoạt động hoặc một cáp dữ liệu bị lỗi làm gián đoạn công việc của bạn, những vấn đề này có thể là một rắc rối để đối phó với đó là nơi mà quảng cáo sản phẩm của chúng tôi đến để cứu ngày. Cáp của chúng tôi được thiết kế với vật liệu chất lượng cao và công nghệ tiên tiến để đảm bảo độ bền và hiệu suất tối đa.dây cáp dễ bị hư hỏng và xin chào đến một giải pháp đáng tin cậy mà bạn có thể dựa vào ngày trong ngày ra. Ngoài độ bền của chúng, dây cáp của chúng tôi cũng được thiết kế để thuận tiện và dễ sử dụng.bạn có thể tìm thấy cáp hoàn hảo phù hợp với nhu cầu của bạn, cho dù đó là để sạc thiết bị của bạn hoặc chuyển dữ liệu. Nhưng đó không phải là tất cả - quảng cáo sản phẩm của chúng tôi cũng cung cấp giá cả cạnh tranh và ưu đãi đặc biệt để nâng cấp cáp của bạn thậm chí còn hấp dẫn hơn.Bạn có thể tận hưởng sự yên bình của tâm trí khi biết rằng bạn có dây cáp đáng tin cậy, tất cả trong khi tiết kiệm tiền trong quá trình này. Đừng để sự cố cáp làm gián đoạn cuộc sống của bạn nữa. và nâng cấp lên chất lượng cao, cáp bền sẽ giữ cho bạn kết nối mà không có bất kỳ rắc rối.Nói lời tạm biệt với sự thất vọng của việc đối phó với các dây cáp không đáng tin cậy và xin chào một, trải nghiệm không lo lắng. Vì vậy, tại sao phải chờ đợi? Hãy xem quảng cáo sản phẩm của chúng tôi hôm nay và nói lời tạm biệt với sự cố cáp cho tốt. Các thiết bị của bạn sẽ cảm ơn bạn, và bạn sẽ tự hỏi tại sao bạn không chuyển đổi sớm hơn.

Tìm kiếm để đảm bảo độ tin cậy của hệ thống điện của bạn? Kiểm tra nhà kiểm tra đầu tiên của chúng tôi hiện đại đầu vào hiện tại! bạn thực hiện kiểm tra và bảo trì chính xác trên các bộ ngắt mạch và dây chuyền bảo vệ. với giao diện thân thiện với người dùng và đo chính xác, bạn có thể tin tưởng rằng thiết bị của bạn đang hoạt động ở hiệu suất cao nhất. Khách hàng của chúng tôi liên tục bày tỏ mức độ hài lòng cao với thử nghiệm tiêm dòng chính của chúng tôi, và chúng tôi tự hào chia sẻ phản hồi của họ.Một trong những lợi thế chính của máy kiểm tra phun điện chính của chúng tôi là độ chính xác của nó. Kiểm tra các bộ chuyển tiếp bảo vệ và bộ ngắt mạch với sự tự tin. độ chính xác này không chỉ cải thiện quy trình kiểm tra mà còn đảm bảo tuân thủ các quy định của ngành công nghiệp tiêu chuẩn, điều này rất quan trọng để duy trì an toàn trong hệ thống điện. Dễ sử dụng là một tính năng khác đã thu thập phản hồi tích cực. tính năng này cho phép các kỹ thuật viên, bất kể trình độ kinh nghiệm, để vận hành thiết bị hiệu quả, giảm thời gian đào tạo và tăng năng suất trong công việc. Ngoài ra, cam kết của chúng tôi về hỗ trợ khách hàng đã không bị bỏ qua. khách hàng ca ngợi đội ngũ dịch vụ khách hàng đáp ứng của chúng tôi, luôn sẵn sàng để hỗ trợ mức độ hỗ trợ này thúc đẩy niềm tin và độ tin cậy, làm cho thử nghiệm đầu tiên của chúng tôi hiện tại tiêm sự lựa chọn ưa thích trong số các chuyên gia trong lĩnh vực này. Cuối cùng, độ bền và xây dựng mạnh mẽ của sản phẩm của chúng tôi cũng đã góp phần vào sự hài lòng của khách hàng. chịu được những khó khăn của việc sử dụng hàng ngày, cung cấp hiệu suất lâu dài và giá trị cho đầu tư của họ. Tóm lại, phản hồi tích cực từ khách hàng của chúng tôi nhấn mạnh hiệu quả và độ tin cậy của máy kiểm tra phun điện chính của chúng tôi. chứng minh sự cống hiến của chúng tôi cho chất lượng và đổi mới trong các giải pháp kiểm tra điện. để nâng cao sản phẩm của chúng tôi.

Bộ lọc dầu là một thiết bị được sử dụng để lọc và lọc các sản phẩm dầu bị ô nhiễm. Nó có thể khôi phục hoặc cải thiện các tính chất của dầu, chẳng hạn như sự sạch sẽ, hàm lượng nước, hàm lượng khí, axit, độ nhớt, điểm phát sáng, độ bền cách nhiệt và màu sắc. kim loại, dầu mỏ, đường sắt, máy móc, kỹ thuật hóa học, dệt may, xi măng, nhà máy điện và thiết bị. các loại dầu công nghiệp khác nhau, chẳng hạn như dầu bôi trơn, dầu thủy lực và dầu cách nhiệt, do đó kéo dài tuổi thọ của thiết bị. Khi bộ lọc dầu biến áp không được sử dụng trong một thời gian dài, một loạt các kiểm tra và chuẩn bị là cần thiết để đảm bảo rằng thiết bị có thể hoạt động Sau đây là các bước chi tiết và các biện pháp phòng ngừa để khôi phục bộ lọc để sử dụng: I. Kiểm tra và chuẩn bị 1Kiểm tra trực quan thiết bị: Kiểm tra bên ngoài của bộ lọc, bao gồm vỏ, ống và van, để xem có dấu hiệu hư hỏng hoặc ăn mòn không. Đảm bảo rằng thiết bị được lưu trữ trong môi trường khô và sạch sẽ, không bị ẩm và bụi. 2. Làm sạch nội bộ: Mở thiết bị và làm sạch bất kỳ bùn dầu còn lại và tạp chất để đảm bảo nội thất sạch sẽ. Kiểm tra thùng hút bụi, bơm dầu và máy sưởi để đảm bảo chúng không có bụi bẩn. 3Kiểm tra hệ thống điện: Kiểm tra sự an toàn và độ tin cậy của hệ thống điều khiển điện, bao gồm bộ điều khiển nhiệt độ, động cơ và bơm chân không. Kiểm tra các dây điện và dây nối đất để đảm bảo chúng được kết nối an toàn và điện áp cung cấp điện đáp ứng các yêu cầu của thiết bị. 4Kiểm tra bơm chân không: Kiểm tra mức dầu và chất lượng trong máy bơm chân không, và thay thế dầu máy bơm chân không nếu cần thiết. Khởi động máy bơm chân không và kiểm tra hoạt động bình thường, lắng nghe bất kỳ tiếng ồn bất thường nào. 5Kiểm tra bộ lọc và niêm phong: Kiểm tra các yếu tố bộ lọc để kiểm tra sự tắc nghẽn hoặc hỏng, và thay thế chúng nếu cần thiết. Kiểm tra niêm phong có dấu hiệu lão hóa hoặc hư hỏng không, và thay thế nếu cần thiết. 6Kiểm tra hệ thống làm mát: Kiểm tra máy làm mát để đảm bảo nó sạch sẽ. Nếu cần thiết, hãy loại bỏ bất kỳ nước tích tụ nào. Đảm bảo rằng van hệ thống làm mát được đóng để ngăn ngừa rò rỉ chất làm mát. II. Quy trình khởi nghiệp 1. Kết nối thiết bị: Kết nối các đường ống dầu đầu vào và đầu ra của bộ lọc với bể dầu biến áp, đảm bảo kết nối an toàn mà không bị rò rỉ. 2- Bắt đầu bơm chân không: Mở van trên ống hút của máy bơm chân không và khởi động máy bơm chân không. Điều chỉnh cài đặt mức chân không trên máy đo chân không tiếp xúc điện theo độ cao. 3- Hoạt động cắm dầu: Khi mức chân không đạt đến giá trị được thiết lập (thường là -0,08 MPa), mở van đầu vào để bắt đầu dòng dầu. Kiểm tra đồng hồ đo nồng độ dầu để đảm bảo rằng nồng độ dầu trong bể chân không đạt đến vị trí giữa. 4.Hoạt động cắm dầu: Mở van đầu ra và bắt đầu bơm dầu để bắt đầu sản xuất dầu. Lưu ý rằng van đầu ra phải được mở trước khi khởi động bơm dầu để tránh hư hỏng bộ lọc. 5- Khởi động máy sưởi: Khi lưu thông dầu bình thường, khởi động bộ sưởi tự động và đặt nhiệt độ giữa 45 °C và 65 °C. Tùy thuộc vào khối lượng dầu được xử lý và nhiệt độ môi trường xung quanh, quyết định có nên kích hoạt máy sưởi bằng tay hay không. 6- Quan sát và điều chỉnh: Kiểm tra đồng hồ đo áp suất để đảm bảo áp suất xả dầu nằm trong khoảng từ 0 đến 0,4 MPa. Điều chỉnh mở van đầu vào để cân bằng dầu nhập và xuất. 7- Lấy mẫu và thử nghiệm: Sau khi thiết bị hoạt động bình thường và dầu được lưu thông nhiều lần, lấy mẫu từ cổng lấy mẫu để thử nghiệm để đảm bảo chất lượng dầu là thỏa đáng. III. Quy trình đóng cửa 1- Tắt lò sưởi: Chuyển nút điều khiển nhiệt độ sang 0 để ngừng sưởi ấm. 2. Tiếp tục Oil Inlet: Để dầu tiếp tục lưu thông trong 3 đến 5 phút mà không cần sưởi ấm. 3- Tắt máy bơm chân không: Tắt nguồn bơm chân không và mở van xả để giải phóng chân không. 4.Drain dầu còn lại: Nhấn nút bơm dầu để thoát dầu còn lại khỏi bể chân không, sau đó tắt bơm dầu. 5- Làm sạch máy lạnh: Mở van ở dưới cùng của máy làm mát để thoát bất kỳ dầu hoặc nước còn lại, sau đó đóng van. IV. Các biện pháp phòng ngừa 1Chất lượng dầu bơm chân không: Trong khi máy bơm chân không hoạt động, hãy chú ý đến mức độ và chất lượng dầu trong máy bơm chân không và thay thế nếu cần thiết. 2.Cooler tích lũy nước: Nếu một lượng nước đáng kể tích tụ trong máy làm mát trong khi hoạt động, hãy rút nước ngay lập tức. 3. Kiểm tra máy đo áp suất: Kiểm tra thường xuyên máy đo áp suất. Nếu áp suất vượt quá 0,3 MPa, hãy làm sạch hoặc thay thế các yếu tố bộ lọc. 4. Tẩy lọc màn hình: Thường xuyên loại bỏ và làm sạch màn lọc của bộ lọc chính và bộ lọc thứ cấp để duy trì độ sạch. 5Tiếng ồn thiết bị: Khi thiết bị đang hoạt động, hãy liên tục theo dõi tiếng ồn từ máy bơm và động cơ. Bằng cách làm theo các bước và biện pháp phòng ngừa trên, bạn có thể đảm bảo rằng bộ lọc dầu biến áp có thể được sử dụng một cách an toàn và hiệu quả sau một thời gian không sử dụng lâu.

Với sự phát triển của khoa học và công nghệ và sản xuất công nghiệp, yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm đã đi từ nghiêm ngặt đến gần như nghiêm ngặt.Bạn có thấy việc thực hiện 5S không?, để giới thiệu SPC, để thực hiện ISO9001, để giới thiệu TS16949, để thực hiện Quản lý chất lượng tổng thể, để giới thiệu Six Sigma, v.v.Khẩu hiệu "Chất lượng là dây chuyền của một doanh nghiệp" có thể đã lặp lại tiếng nói của nhiều công tyBất chấp sự bất lực và buồn bã, khi lời kêu gọi cải thiện chất lượng được nghe thấy, doanh nghiệp nên đi đâu? Chất lượng là dây chuyền sống của một công ty. Như tên gọi cho thấy, nếu một công ty không thể làm tốt về chất lượng, nó sẽ mất sự phụ thuộc của nó vào sự sống còn.Nếu chất lượng thực sự có thể được định vị ở độ cao mà quyết định thành công hoặc thất bại của một công tyVấn đề chính là nhiều công ty chỉ có một sự hiểu biết bằng lời nói về câu này, và sâu thẳm,họ vẫn giữ khái niệm lỗi thời của hội thảo gia đình nhỏTôi tin rằng làm việc tốt về chất lượng là trách nhiệm của bộ phận chất lượng, và nó không liên quan đến tôi;Một số thậm chí còn tin rằng chất lượng chỉ là một trang trí, chi tiền để thuê một vài người để xây dựng một bộ phận chất lượng, chỉ để hỗ trợ mặt tiền và vân vân.Nếu những ý tưởng này tìm thấy một vùng đất màu mỡ để tồn tại trong một công ty và được phép phát triển và tràn ngập, thì chất lượng của công ty đó đã trở nên nghiêm trọng và bắt đầu tiến về phía chết. Những khó khăn của chất lượng tốt giống như điều trị bệnh tật, quá trình này rất đau đớn và đòi hỏi sự kiên trì và kiên trì lâu dài.Kinh nghiệm cho chúng ta biết rằng nó có ý nghĩa quá nhiều, quá nhiều: thiết lập một danh tiếng tốt trong ngành công nghiệp, theo sau là một luồng liên tục của đơn đặt hàng đến với chúng tôi, công ty phát triển về kích thước, và đi công khaiLàm thế nào các công ty nên xử lý chất lượngTôi nghĩ rằng chúng ta nên có một sự hiểu biết đúng về chất lượng và xem nó có thể mang lại cho doanh nghiệp? Thứ nhất, thương hiệu được xây dựng trên chất lượng, vì chất lượng phục vụ như một người mang sản phẩm và một danh thiếp cho hình ảnh bên ngoài của doanh nghiệp.có một cảnh mà giám đốc nhà máy, dựa trên Zhang Ruimin, nói với tất cả nhân viên trong nhà máy: "Nếu chúng ta không phá vỡ tủ lạnh hôm nay, họ sẽ đến phá hủy nhà máy của chúng tôi ngày mai." Rồi anh ta cuộn tay áo lên và đập vỡ 76 tủ lạnh bị hỏng như một cơn bãoDưới sự hướng dẫn của "chiến lược thương hiệu", Haier Group đã nhanh chóng phát triển thành một nhà máy tập thể nhỏ với thâm hụt 1.47 triệu nhân dân tệ vào thương hiệu thiết bị gia dụng hàng đầu của Trung QuốcTại sao giá của cùng một sản phẩm đôi khi khác nhau hoặc thậm chí khác biệt đáng kể trên thị trường? Tôi nghĩ đó là một thương hiệu.Huatian đang trên con đường xây dựng một thương hiệu và khẩn trương cần giành được sự công nhận và tôn trọng của khách hàng càng nhiều càng tốtChúng tôi không đặc biệt mạnh mẽ, và thậm chí có thể nói rằng chúng tôi yếu. Có lẽ ngay cả một khiếu nại khách hàng nhỏ cũng có thể làm cho những nỗ lực trước đây của chúng tôi trở nên lãng phí. Chất lượng là xương sống của một doanh nghiệp.Trong những thăng trầm trên đường, để đứng vững và dũng cảm tiến lên phía trước, trước tiên chúng ta phải cải thiện bản thân, liên tục củng cố bản thân, và nâng cao chất lượng.Đây là cách duy nhất để một doanh nghiệp phát triển và phát triển. Thứ hai, chất lượng có thể làm giảm chi phí hoạt động kinh doanh hơn là giảm gánh nặng hoạt động kinh doanh.nếu chất lượng được coi là một cấu trúc cơ bản của doanh nghiệp và được cải thiện theo luật, nó giống như một loại thuốc tốt, và doanh nghiệp sẽ được hưởng lợi rất nhiều. chúng ta có thể đơn giản là tính toán một tài khoản, chất lượng tốt có thể tránh hoặc giảm sản xuất sản phẩm bị lỗi, giảm mất vật liệu,và do đó tiết kiệm chi phí sản xuất; Chất lượng tốt nhấn mạnh việc làm mọi thứ đúng lần đầu tiên, có thể tránh hoặc giảm sửa chữa và làm lại không cần thiết, do đó cải thiện hiệu quả sản xuất;Chất lượng có thể hợp lý hóa các quy trình của doanh nghiệp, cải thiện hiệu quả quản lý và tiết kiệm chi phí quản lý; Chất lượng có thể tăng cường kiến thức của nhân viên, mang lại cho nhân viên cảm giác thuộc về, tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho các công ty, v.v.Vì có rất nhiều lợi ích., chúng ta phải trả bao nhiêu tiền để làm tốt về chất lượng? Mượn câu nói nổi tiếng của Philip Crosby, "Chất lượng là miễn phí". Chất lượng cao không nhất thiết phải có chi phí cao.Điều quan trọng là thiết lập cơ sở hạ tầng cần thiết (như hệ thống chất lượng / tiêu chuẩn / hệ thống giáo dục và đào tạo) và duy trì cam kết mạnh mẽ về chất lượngThông qua tích lũy lâu dài, mưa, và độ cao, chất lượng tự nhiên cải thiện mà không cần bất kỳ nỗ lực có chủ ý. Những cải tiến này sẽ trở thành một phần của nền tảng của công ty,và một tài sản tuyệt vời! Nhìn lại lịch sử phát triển của các công ty, có rất nhiều bài học gây sốc và đẫm máu để học.Các thiết bị gia dụng của Sony được bán cho Hà Lan bị phạt tới 600 triệu euro vì phát hiện hàm lượng chì quá nhiềuVào ngày 17 tháng 10 năm 2007, các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản Toyota và Daihatsu đã thông báo rằng họ sẽ thu hồi hơn 470000 chiếc xe do các khiếm khuyết trong một số sản phẩm của họ,dẫn đến tổn thất trực tiếp hơn 5 tỷ USDCó vô số trường hợp như vậy. nếu một công ty không đánh giá cao chất lượng sản phẩm, cuối cùng nó sẽ phải đối mặt với sự trả đũa tàn nhẫn từ thị trường. nếu bạn từ bỏ chất lượng,khách hàng cuối cùng sẽ bỏ rơi bạn. Chất lượng là dây sống của một doanh nghiệp, bởi vì nếu không có nó, chúng ta sẽ dần dần mất niềm tin của khách hàng và cuối cùng mất thị trường của mình.Nhiệm vụ của chúng ta là "làm cho thế giới tỏa sáng" sẽ trở thành lời nói rỗng; Nếu không có nó, chúng ta sẽ tăng đáng kể chi phí sản phẩm của chúng ta và giảm khả năng cạnh tranh của chúng ta; Nếu không có nó, hành trình thương hiệu của chúng ta sẽ khó khăn,và khẩu hiệu truyền thông của chúng tôi "Công nghệ tạo ra chất lượngthay vì phải đấu tranh trên bờ vực của cuộc sống, đi trên băng mỏng và có nguy cơ rơi vào vực thẳm,Tốt hơn là chúng ta bắt đầu từ bây giờ., hôm nay, từ bỏ sự thiếu kiên nhẫn, huy động tất cả nhân viên của công ty, bắt đầu từ xây dựng cơ sở hạ tầng chất lượng, bắt đầu từ chi tiết, và với một trái tim có trách nhiệm đối với công ty,để cải thiện chất lượng của công tyĐồng thời, chất lượng đòi hỏi sự tham gia tích cực của bạn bởi vì bạn quan trọng!

Kể từ đầu năm nay, các sự cố lớn về sản xuất và an toàn thực phẩm đã xảy ra ở một số nơi, gây thiệt hại đáng kể về tính mạng và tài sản của người dân. Nhìn nhận một cách toàn diện về các sự cố này, mặc dù chúng xảy ra ở các ngành và lĩnh vực khác nhau, chúng ta phải học hỏi sâu sắc từ những bài học kinh nghiệm, rút ra bài học và luôn cảnh giác, để đạt được mục tiêu sản xuất an toàn "chi phí bằng không" và không chỉ "luôn cảnh giác". Đối với ngành điện đặc biệt, quản lý an toàn là yếu tố then chốt đối với sự hài hòa chung và sự ổn định xã hội của sản xuất điện, cũng như an toàn công cộng và an ninh quốc gia. Cán bộ các cấp cần hết sức coi trọng và không được lơ là bất cứ điều gì. Sau Thế vận hội và Paralympic, các dự án xây dựng như cơ sở hạ tầng, phát triển đô thị và xây dựng lưới điện trên cả nước, cũng như bảo trì mùa thu quy mô lớn, đang được triển khai đầy đủ. Không được có những suy nghĩ thư giãn, nghỉ ngơi hay tạm dừng. Tuy nhiên, một số đơn vị chỉ tập trung vào việc đáp ứng thời hạn và nhấn mạnh hiệu quả trong sản xuất, không thể thực hiện nghiêm ngặt các quy trình vận hành an toàn. Họ sẵn sàng hy sinh an toàn và giảm đáng kể việc quản lý an toàn; Một số đơn vị thường xuyên được cảnh báo, nhưng vẫn có những người không nghe thấy hoặc giả vờ không nghe thấy. Họ tê liệt về tinh thần, chậm chạp và bất lực trong hành động, không thực hiện trách nhiệm sản xuất an toàn, không điều tra cẩn thận các mối nguy hiểm tiềm ẩn và không thực hiện các biện pháp khắc phục; Một số bộ phận quản lý thiếu hướng dẫn và giám sát tại chỗ, chỉ nghe báo cáo và tóm tắt, chỉ dừng lại ở mức độ giao tiếp và sắp xếp mà không tiến hành kiểm tra chuyên sâu tại chỗ. Các biện pháp được thực hiện để kiểm tra, theo dõi, đánh giá và thực hiện công việc đã được sắp xếp là chưa đủ, điều này cũng khiến các đơn vị cơ sở có tâm lý thoải mái và nỗ lực chưa đủ để khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn. Cuối cùng, "chuông báo động" đã trở thành "chuông sốc". Một khi tai nạn xảy ra, nó không chỉ phản tác dụng và để lại người và tài chính một cách vô ích, mà còn gây ra những tổn thất nghiêm trọng cho cá nhân, tập thể và tài sản quốc gia, ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc thúc đẩy xây dựng điện hài hòa và một xã hội hài hòa. Sản xuất an toàn, chuông báo động vang vọng. Mong rằng hồi chuông báo động vang vọng này không chỉ vang vọng trong tai chúng ta, mà còn cảnh báo trái tim chúng ta và hoàn thành trách nhiệm của chúng ta. Càng gần đến cuối năm, chúng ta càng cần tập trung vào quản lý an toàn, không bao giờ lơ là hay bất cẩn dù chỉ một phút. Chúng ta phải hết sức coi trọng sản xuất an toàn và sự ổn định của đội ngũ theo yêu cầu của "ba trăm phần trăm", thiết lập cơ chế lâu dài để điều tra và quản lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn, đồng thời thúc đẩy việc thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa việc điều tra và quản lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn. Không bao giờ nhặt "hạt vừng" hoặc đánh mất "dưa hấu" chỉ vì giảm giá trong quản lý an toàn, hoặc thậm chí kết thúc trong tay không.